Systemische Organisationsberatung

Führungskräfte und Fachkräfte bewegen sich in einer dynamischen Welt der Veränderungen in Wirtschaft und Wissenschaft. Trotz ständig neuer Erkenntnisse dürfen sie ihre Organisationsziele nicht aus den Augen verlieren.

Sie sind Vorstand, Geschäftsführer, Führungskraft und haben die Stabilisierung und Weiterentwicklung der gesamten Organisation zum Ziel. Mit dem systemischen Beratungsansatz können Sie hier nachhaltige Veränderungen gestalten. Die Kultur und Struktur stehen im Mittelpunkt des Beratungsprozesses. Sie bei der Entwicklung von Veränderungsprozessen in Ihrer Organisation zu unterstützen, ist mein Ziel.

Sie wollen …

Veränderungsprozesse in Ihrem Hause erfolgreich einleiten und nachhaltig umsetzen.
Ihr Unternehmen modernisieren, reorganisieren oder stabilisieren.
Ihre Mitarbeiter aktiv in die diagnostischen Situationsbeschreibungen sowie in die Gestaltung von Erneuerungsprozessen einbinden.
Ihr Unternehmen zu einer flexibel lernenden Organisation umwandeln.
Ihre Strategie oder Taktik ändern.

Sie bekommen …

gezielte Förderungsmöglichkeiten Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in deren individueller Kompetenz und Lösungsorientiertheit.
mit Hilfe von gezielten Reflexionskompetenzen aller Beteiligten die Möglichkeit, Probleme als Herausforderung zu sehen und sie kreativ zu lösen.
die Chance, Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in die Veränderungsprozesse zu integrieren und damit deren Identifikation von Anfang an zu intensivieren.
weitere Synergie-Effekte, mehr Arbeitszufriedenheit und stärkere Effizienz Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen.

Wie kann eine Organisationsberatung für Sie erfolgreich werden?

Die betroffenen Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden von Anfang an einbezogen und leisten wichtige inhaltliche Beiträge.
Konsequentes Commitment der Beteiligten wird durch konsensbasierte Entscheidungsfindungen erzeugt.
Das vorhandene Know-How wird durch aktive Einbindung aller Beteiligten ins Unternehmen transferiert.
Als externe Autorität werde ich zum Katalysator und stelle mich nicht als »Besserwisser« dar.

Teamentwicklung – Mitarbeiterbefragungen – Teamprozesse – Organisationsstrukturen

Einzeln / im Team / innerhalb der Organisation